桂林鸿程雷蒙磨

雷蒙磨粉机现场质量管理控制点建立步骤说明。桂林鸿程雷蒙磨工艺装配部联合技术部制定出雷蒙磨粉机现场质量管理控制点建立步骤，请广大使用雷蒙磨的厂家认真学习掌握。

第一步，确定工序管控点，编制工序管控点明细表。应根据雷蒙磨粉机质量特性分级、工艺规范和存在的质量问题，按建立管控点规则的要求，确定雷蒙磨粉机生产现场应建立的工序管控点，编制工序管控点明细表。 第二步，编制工序管控点的有关文件。

 (1)由工艺部门设计并绘制管控点工艺流程图。该图是在制品或零件工艺流程中表示工序管控点所在工序位置的图。    

 (2)由工艺部门组织工艺员、质管员进行工序分析，找出影响管控点(质量特性)的支配性工序要素，经过验证核实后，编入工序质量表。该表是单元工序设计所用一种基础表，是作业指导书、设备周期点检卡、工装周期检查卡等工序文件编写的依据。    

 (3)由工艺部门负责制订工序管控点的作业标准和检验规程，并编制作业指导书(或工序操作卡)和工序质量管控点表(自检表)。作业指导书是装配性工业指导工人操作的文件，在大批量生产企业，每工序均应编制，成批或小批生产企业，则只在关键工序和建立管理点工序编有该类文件。作业指导书一般有“工序图”和“工艺参数和加工方法说明栏”两部分，内容应尽可能详细具体，据此操作，即可达到工艺规范的质量要求。工序质量管控点表是用来指导操作工人进行质量检验的检验规程，对一般结构简单的工件，可与“作业指导书”合印在一张表上；对结构复杂，检验项目多的零件，可单独印成一张表；该类表是由工序检验图和表格说明两部分组成的。    

第三步，对支配性工序要素进行重点特殊管理。设备、工具、计量、检验、生产、供应等部门，应根据工序质量表的要求，对与本部门职能有关的支配性工序要素，制订管理办法、如工序能力Cpk管理、设备能力Cmk点检管理、工装周期检查卡等来进行重点特殊管理。    

第四步，建立控制手段。质量管理部门应组织质量管理员和工艺人员，收集数据，进行计算处理；当工序处于稳定状态时，则要建立数据记录表和控制图或其他形式的控制手段。 

第五步，建立工序管控点管理制度和自检管理制度，制度应明确规定奖励办法，经厂长批准后执行。

第六步，组织学习培训。分别组织操作工人和检验员学习有关工序管理点的技术文件和规章制度，并经过考试达到要求。

第七步，创造实施条件。组织有关部门研究解决工序管理点实施所需条件，如补充量具仪器、增添工位器具、印刷所需图表等。    

第八步，组织实施。组织工人实施中，各部门要密切配合，质量管理部门进行诊断并提出改进建议。 第九步，正式验收，发给标志。质量管理部门和工艺部门共同组织有关人员，按工序管理点验收条件正式进行验收，验收合格的，发给合格标志。

雷蒙磨粉机现场质量管理控制点建立步骤说明。桂林鸿程雷蒙磨工艺装配部联合技术部制定出雷蒙磨粉机现场质量管理控制点建立步骤，请广大使用雷蒙磨的厂家认真学习掌握。